1.1. Зачем вообще Scrum командам до 10 человек?
Привет, коллеги! Сегодня разберемся, почему оптимальный размер Scrum-команды – до 10 человек. Это не просто цифра из воздуха, а результат многолетних исследований и практического опыта. Согласно «The Mythical Man-Month» Фредерика Брукса, увеличение команды приводит к квадратичному росту коммуникационных издержек [1].
Почему «10»? Зачастую, это число обеспечивает баланс между достаточной экспертизой для выполнения задач и эффективным обменом информацией. Исследования показывают, что команды больше 10 человек испытывают трудности с поддержанием единого фокуса и согласованности действий. Пример: Команда из 5 человек может иметь 10 коммуникационных каналов (54/2), а команда из 10 — уже 45 (109/2). Это экспоненциальный рост!
Эффективность коммуникаций: В небольших командах проще проводить ежедневные стендапы, ретроспективы и планировать спринты. Личное взаимодействие становится более интенсивным, а это – ключ к быстрому решению проблем и инновациям. Статистика: Команды, придерживающиеся принципа «двухпиццы» (команду можно накормить двумя пиццами), демонстрируют на 30% более высокую производительность [2].
Согласованность целей: Небольшой размер позволяет каждому члену команды понимать общую цель и вклад в общий результат. Это снижает риски разногласий и повышает мотивацию. Сравнение: В крупных командах часто возникает эффект «размывания ответственности», когда никто не чувствует себя ответственным за конечный результат.
Jira Scrum настройка и agile jira для таких команд – процесс более управляемый. Scrum доработка и jira для scrum-команд требуют меньших усилий по адаптации. Scrum адаптация, scrum-спринты jira и jira отчеты scrum становятся более прозрачными и информативными.
Источники:
[1] Brooks, F. P. (1975). The Mythical Man-Month. Addison-Wesley.
[2] Atlassian. (2023). State of Agile Report. [https://www.atlassian.com/agile](https://www.atlassian.com/agile)
Таблица: Влияние размера команды на производительность
| Размер команды | Коммуникационные издержки | Производительность |
|---|---|---|
| 5 | Низкие | Высокая |
| 10 | Средние | Высокая |
| 15+ | Высокие | Средняя/Низкая |
1.2. Jira Software: Центральный хаб для Scrum-команды
Приветствую! Если вы выбрали Scrum, Jira Software – это не просто инструмент, а ваш операционный центр. Это единое пространство для планирования, отслеживания и анализа всего процесса разработки. Почему Jira? По данным Atlassian, более 70% Agile-команд используют Jira для управления проектами [1]. Это говорит о многом, согласитесь.
Функциональность для Scrum: Jira предлагает специализированные scrum доски scrum, позволяющие визуализировать jira workflow scrum и прогресс спринтов. Вы можете настроить scrum-спринты jira с помощью различных типов задач (User Story, Task, Bug), добавить оценки (Story Points, Hours) и отслеживать velocity команды. Jira отчеты scrum дают полную картину о производительности и узких местах.
Настройка Workflow: Гибкость workflow Jira Software позволяет адаптировать процесс под нужды вашей команды. Вы можете создавать собственные статусы, переходы и правила автоматизации. Пример: Настройте автоматический переход задачи в статус «В разработке», когда она назначена разработчику. Это экономит время и снижает количество рутинных операций.
Интеграция: Jira легко интегрируется с другими инструментами, такими как Confluence (для ведения документации), Slack (для коммуникаций) и CI/CD-платформами (например, Jenkins, GitLab CI). Это создает бесшовный процесс разработки, где все компоненты работают вместе. Статистика: Команды, использующие интегрированные инструменты, сокращают время вывода продукта на рынок на 20-30% [2].
Адаптация под Agile: Agile jira best practices включают использование jira kanban scrum для визуализации потока задач, scrum масштарирование с помощью Next-gen Scrum и scrum-команда оптимизация за счет автоматизации рутинных процессов. Scrum адаптация и jira scrum настройка – это непрерывный процесс, требующий постоянного анализа и улучшения.
Jira для scrum-команд позволяет реализовать agile трансформация и повысить scrum-команды эффективность. combinations настроек и плагинов делают Jira поистине мощным инструментом. combinations функций и возможностей, в сочетании с правильной настройкой, могут значительно улучшить вашу работу.
Источники:
[1] Atlassian. (2023). State of Agile Report. [https://www.atlassian.com/agile](https://www.atlassian.com/agile)
[2] Forrester Consulting. (2022). The Total Economic Impact of Jira Software. [https://www.atlassian.com/resource/total-economic-impact-jira-software](https://www.atlassian.com/resource/total-economic-impact-jira-software)
Таблица: Сравнение функциональности Jira Cloud и Jira Server/Data Center
| Функция | Jira Cloud | Jira Server/Data Center |
|---|---|---|
| Обновления | Автоматические | Ручные |
| Администрирование | Простое | Сложное |
| Интеграции | Широкий спектр | Ограниченный |
2.1. Роли в Scrum: Product Owner, Scrum Master, команда разработчиков
Приветствую! Scrum – это не просто методология, это команда, где каждый играет свою ключевую роль. Без четкого понимания обязанностей и ответственности, даже Jira Scrum настройка не поможет. Давайте разберемся, кто есть кто.
Product Owner (PO): Это голос клиента и бизнеса. PO отвечает за бэклог продукта, расставляет приоритеты, определяет ценность каждой фичи. Ключевые навыки: коммуникация, аналитическое мышление, умение принимать решения. В Jira PO активно использует jira отчеты scrum для анализа прогресса и выявления узких мест. Статистика: 68% проектов с сильным Product Owner успешно завершаются в срок [1].
Scrum Master (SM): Это фасилитатор, коуч и защитник команды. SM помогает команде следовать принципам Scrum, устраняет препятствия и обеспечивает эффективное взаимодействие. Ключевые навыки: лидерство, разрешение конфликтов, знание Agile-методологий. В Jira SM использует jira workflow scrum для визуализации процесса и отслеживания проблем. Пример: SM может настроить автоматические уведомления в Jira о блокировках задач.
Команда разработчиков: Это люди, которые непосредственно создают продукт. Оптимальный размер: до 10 человек (как мы обсуждали ранее). Ключевые навыки: техническая экспертиза, умение работать в команде, ответственность. В Jira команда разработчиков использует scrum-спринты jira для планирования и отслеживания своей работы. Scrum доработка часто касается именно этой группы.
Взаимодействие: PO определяет «что» нужно сделать, SM – «как» сделать, а команда – «делает» это. Эффективное взаимодействие между ролями – залог успеха. Agile jira позволяет всем участникам видеть общую картину и оперативно реагировать на изменения. Scrum адаптация требует постоянной коммуникации.
Jira для ролей: PO использует Jira для управления бэклогом и приоритезации задач. SM использует Jira для отслеживания прогресса и устранения препятствий. Команда разработчиков использует Jira для планирования спринтов и отслеживания своей работы. combinations настроек прав доступа в Jira обеспечивают конфиденциальность и контроль.
Источники:
[1] Scrum Alliance. (2023). State of Scrum. [https://www.scrumalliance.org/about-scrum/research](https://www.scrumalliance.org/about-scrum/research)
Таблица: Обязанности ролей в Scrum
| Роль | Основные обязанности | Инструменты в Jira |
|---|---|---|
| Product Owner | Управление бэклогом, приоритезация задач | Бэклог, отчеты |
| Scrum Master | Фасилитация, устранение препятствий | Workflow, автоматизация |
| Команда разработчиков | Создание продукта, выполнение задач | Спринты, доски |
2.2. Церемонии Scrum: Спринты, планирование, стендапы, ретроспективы
Привет! Scrum – это не просто набор правил, а ритм работы. Церемонии Scrum – это сердце этого ритма, обеспечивающее прозрачность, инспекцию и адаптацию. Jira Software помогает организовать и провести эти церемонии эффективно.
Спринты: Обычно 2-4 недели. Это итерации, в которых команда разрабатывает и поставляет инкремент продукта. Jira scrum-спринты jira позволяют визуализировать прогресс и отслеживать задачи. Статистика: 75% команд, использующих спринты продолжительностью 2 недели, демонстрируют более высокую скорость поставки [1].
Планирование спринта: Определяем, что будет сделано в текущем спринте. PO представляет приоритезированные задачи из бэклога, а команда оценивает их и выбирает для реализации. В Jira можно использовать jira отчеты scrum для анализа velocity и планирования спринта. Пример: Используйте Story Points для оценки сложности задач.
Ежедневные стендапы (Daily Scrum): Короткие (15 минут) встречи, на которых каждый член команды отвечает на три вопроса: что я сделал вчера, что я планирую сделать сегодня, какие у меня есть препятствия? Jira доски scrum помогают визуализировать прогресс и выявлять блокировки. Agile jira поддерживает гибкость в проведении стендапов.
Ретроспектива спринта: Встреча, на которой команда обсуждает, что прошло хорошо, что можно улучшить, и как это сделать в следующем спринте. Jira Automation может помочь зафиксировать результаты ретроспективы и создать задачи для улучшения. Scrum адаптация невозможна без регулярных ретроспектив.
Инструменты в Jira: Jira workflow scrum позволяет настроить статусы задач для каждой церемонии. Jira отчеты scrum дают полную картину о прогрессе и производительности. Scrum доработка часто касается именно оптимизации процесса проведения церемоний. combinations плагинов Jira расширяют функциональность для проведения ретроспектив.
Источники:
[1] VersionOne. (2018). State of Agile Report. [https://www.versionone.com/state-of-agile-report](https://www.versionone.com/state-of-agile-report)
Таблица: Церемонии Scrum и их цели
| Церемония | Цель | Инструменты в Jira |
|---|---|---|
| Спринт | Итеративная разработка | Спринты, доски |
| Планирование | Определение задач спринта | Бэклог, отчеты |
| Стендап | Синхронизация команды | Доски, статус задач |
| Ретроспектива | Улучшение процесса | Автоматизация, задачи |
3.1. Выбор типа проекта: Scrum vs. Kanban
Приветствую! Выбор между Scrum и Kanban – это не вопрос «что лучше», а вопрос «что подходит вашей команде и проекту?». Jira Software поддерживает оба подхода, но важно понимать их различия. Agile jira позволяет легко переключаться между ними, но правильный старт – залог успеха.
Scrum: Идеален для проектов с четкими целями и требованиями, которые могут меняться в процессе разработки. Основан на спринтах, планировании и регулярных ретроспективах. Ключевые характеристики: инкрементальная разработка, фиксированная продолжительность спринтов, роли (PO, SM, команда). Jira scrum настройка оптимизирует процесс планирования и отслеживания спринтов.
Kanban: Подходит для проектов с непрерывным потоком задач, где важна гибкость и быстрая реакция на изменения. Основан на визуализации рабочего процесса, ограничении WIP (Work in Progress) и постоянном улучшении. Ключевые характеристики: непрерывный поток, отсутствие спринтов, акцент на визуализацию. Jira kanban scrum позволяет создать гибкую доску для отслеживания задач.
Сравнение: Scrum – более структурированный подход, требующий больше планирования и дисциплины. Kanban – более гибкий подход, позволяющий быстро адаптироваться к изменениям. Статистика: 52% команд используют Scrum, 22% – Kanban, а 26% – гибридные подходы [1].
Выбор: Если у вас четкие требования и ограниченные ресурсы, выбирайте Scrum. Если у вас непрерывный поток задач и вам нужна гибкость, выбирайте Kanban. Гибридный подход: Можно использовать элементы Scrum и Kanban вместе, чтобы создать оптимальный процесс для вашей команды. Scrum масштарирование может включать элементы Kanban для управления потоком задач.
Jira для обоих: Jira workflow scrum можно настроить для реализации как Scrum, так и Kanban. Jira отчеты scrum позволяют отслеживать прогресс и выявлять узкие места в обоих подходах. combinations настроек прав доступа обеспечивают безопасность и контроль.
Источники:
[1] Atlassian. (2023). State of Agile Report. [https://www.atlassian.com/agile](https://www.atlassian.com/agile)
Таблица: Сравнение Scrum и Kanban
| Характеристика | Scrum | Kanban |
|---|---|---|
| Спринты | Да | Нет |
| Роли | PO, SM, команда | Нет |
| WIP-лимиты | Ограничены спринтом | Обязательны |
3.2. Создание бэклога продукта в Jira
Приветствую! Бэклог продукта – это основа любого Agile-проекта. Это упорядоченный список всех функций, улучшений и исправлений, которые необходимо реализовать. Jira Software предоставляет мощные инструменты для создания и управления бэклогом. Agile jira позволяет визуализировать приоритеты и отслеживать прогресс.
Типы задач: В Jira можно использовать различные типы задач для представления элементов бэклога: User Story (описание функциональности с точки зрения пользователя), Task (подзадача, необходимая для реализации User Story), Bug (ошибка, требующая исправления), Epic (крупная задача, разбиваемая на более мелкие). Scrum доработка часто начинается с уточнения типов задач.
Приоритезация: Product Owner отвечает за приоритезацию бэклога. Можно использовать различные методы: MoSCoW (Must have, Should have, Could have, Won’t have), Value vs. Effort (соотношение ценности и усилий), Kano Model (модель удовлетворенности клиентов). Статистика: 85% успешных проектов имеют четко приоритизированный бэклог [1].
Оценка: Оценка задач помогает команде планировать спринты и прогнозировать сроки выполнения. Можно использовать Story Points (абстрактные единицы, отражающие сложность), Hours (оценка в часах) или T-Shirt Sizing (оценка по размерам: XS, S, M, L, XL). Jira отчеты scrum помогают анализировать velocity и корректировать оценки.
Разбиение на Epic и User Story: Epic – это большая фича, требующая нескольких спринтов для реализации. User Story – это небольшая, самостоятельная задача, которую можно выполнить в течение одного спринта. combinations Epic и User Story позволяют структурировать бэклог и упростить планирование.
Источники:
[1] Scrum Alliance. (2023). State of Scrum. [https://www.scrumalliance.org/about-scrum/research](https://www.scrumalliance.org/about-scrum/research)
Таблица: Типы задач в Jira и их использование
| Тип задачи | Описание | Пример |
|---|---|---|
| User Story | Функциональность с точки зрения пользователя | «Как пользователь, я хочу видеть список товаров» |
| Task | Подзадача для реализации User Story | «Разработать API для получения списка товаров» |
| Bug | Ошибка, требующая исправления | «Некорректно отображается цена товара» |
4.1. Создание и настройка Workflow
Приветствую! Workflow – это сердце Jira Software, определяющее процесс перемещения задач от момента создания до завершения. Правильно настроенный jira workflow scrum повышает прозрачность, снижает риски и ускоряет разработку. Agile jira предоставляет гибкие инструменты для настройки workflow под нужды вашей команды.
Стандартные Workflow: Jira предлагает несколько стандартных workflow, адаптированных для Scrum и Kanban. Например, Scrum Workflow включает статусы: To Do, In Progress, In Review, Done. Kanban Workflow обычно более простой и включает статусы: Backlog, To Do, Doing, Done. Scrum доработка часто начинается с адаптации стандартного workflow.
Создание кастомного Workflow: Вы можете создать свой собственный workflow, определив статусы, переходы и правила автоматизации. Ключевые элементы: Status (описывает состояние задачи), Transition (определяет, как задача переходит из одного статуса в другой), Condition (условие, которое должно быть выполнено для перехода), Validator (проверка, которая должна пройти для перехода).
Автоматизация: Jira Automation позволяет автоматизировать рутинные задачи, такие как назначение ответственных, отправка уведомлений и изменение приоритетов. Пример: Автоматически назначать задачу разработчику при переходе в статус «In Progress». Jira отчеты scrum позволяют анализировать эффективность workflow и выявлять узкие места.
Лучшие практики: Ограничьте количество статусов, чтобы избежать путаницы. Используйте правила автоматизации для ускорения процесса. Регулярно пересматривайте workflow и адаптируйте его под меняющиеся требования. Статистика: Команды, использующие автоматизированные workflow, сокращают время выполнения задач на 15-20% [1].
Адаптация: Scrum адаптация требует гибкости в настройке workflow. Jira kanban scrum позволяет легко адаптировать workflow под непрерывный поток задач. combinations настроек и плагинов позволяют создать уникальный workflow для вашей команды.
Источники:
[1] Atlassian. (2023). Workflow Automation Best Practices. [https://www.atlassian.com/software/automation](https://www.atlassian.com/software/automation)
Таблица: Пример кастомного Workflow для Scrum
| Статус | Описание | Переходы |
|---|---|---|
| Backlog | Задача находится в бэклоге | To Do |
| To Do | Задача готова к выполнению | In Progress |
| In Progress | Задача в процессе разработки | In Review |
| In Review | Задача на проверке | Done |
| Done | Задача выполнена | — |
4.2. Автоматизация с помощью Jira Automation
Приветствую! Jira Automation – это мощный инструмент, позволяющий значительно повысить эффективность работы Scrum-команды. Это не просто «экономия времени», а возможность сосредоточиться на действительно важных задачах. Agile jira позволяет реализовать сложные сценарии автоматизации без написания кода.
Основные возможности: Автоматическое назначение задач, отправка уведомлений, изменение приоритетов, создание подзадач, обновление полей, интеграция с другими инструментами. Пример: При создании баги автоматически назначать ее разработчику, отвечающему за модуль, в котором она возникла. Scrum доработка часто включает автоматизацию рутинных операций.
Триггеры: Это события, которые запускают автоматизацию. Примеры: Создание задачи, изменение статуса, добавление комментария, приближение срока выполнения. Действия: Это то, что происходит после срабатывания триггера. Примеры: Отправить email, изменить поле, создать задачу. Jira workflow scrum можно оптимизировать с помощью автоматизации.
Правила: Автоматизация строится на основе правил «If/Then». Пример: «If» задача переходит в статус «In Progress», «Then» отправить уведомление в Slack. Вы можете создавать сложные правила с использованием логических операторов (AND, OR). Jira отчеты scrum позволяют отслеживать эффективность автоматизации.
Лучшие практики: Начинайте с простых правил и постепенно усложняйте их. Тестируйте правила перед внедрением в production. Используйте логирование для отслеживания ошибок. Статистика: 60% команд, использующих Jira Automation, сообщают о снижении рутинной работы на 20-30% [1].
Интеграция: Jira Automation интегрируется с другими инструментами, такими как Slack, Microsoft Teams, Confluence и CI/CD-платформами. combinations интеграций позволяют создать бесшовный процесс разработки. Scrum адаптация упрощается благодаря автоматизации.
Источники:
[1] Atlassian. (2023). Jira Automation: Use Cases and Best Practices. [https://www.atlassian.com/software/automation/use-cases](https://www.atlassian.com/software/automation/use-cases)
Таблица: Примеры правил автоматизации в Jira
| Триггер | Действие | Описание |
|---|---|---|
| Создание задачи | Назначить ответственного | Автоматически назначать задачу разработчику |
| Изменение статуса | Отправить уведомление | Уведомлять команду об изменении статуса |
| Приближение срока | Изменить приоритет | Повысить приоритет задачи, срок которой подходит |
5.1. Планирование спринта в Jira
Приветствую! Планирование спринта – ключевой момент в Scrum, определяющий, что команда выполнит в течение следующего итерационного цикла. Jira Software предоставляет все необходимые инструменты для эффективного планирования и отслеживания прогресса. Agile jira позволяет визуализировать бэклог и выбирать задачи для спринта.
Подготовка: Перед началом планирования убедитесь, что бэклог продукта приоритизирован, а задачи оценены. Product Owner представляет приоритезированные задачи, а команда оценивает их сложность (например, в Story Points). Scrum доработка часто включает уточнение задач перед планированием.
Выбор задач: Команда выбирает задачи из бэклога, которые она сможет выполнить в течение спринта, учитывая свою velocity (объем работы, выполненной за предыдущие спринты). Jira scrum настройка включает настройку спринта и добавление задач. Пример: Если velocity команды – 30 Story Points, выбирайте задачи, суммарная оценка которых не превышает 30.
Создание спринта: В Jira создается новый спринт, и выбранные задачи добавляются в него. Можно использовать drag-and-drop интерфейс или функцию «Add to Sprint». Ключевые поля: Sprint Name, Start Date, End Date, Goal (цель спринта). Jira отчеты scrum помогают отслеживать прогресс спринта.
Commitment: После выбора задач команда берет на себя обязательство выполнить их в течение спринта. Это называется «commitment». Важно: Не перегружайте спринт, чтобы избежать выгорания команды. Статистика: 80% команд, которые реалистично планируют спринты, достигают своих целей [1].
Визуализация: Jira доски scrum отображают задачи спринта в виде карточек, перемещающихся по различным статусам. Это позволяет визуализировать прогресс и выявлять узкие места. combinations настроек доски позволяют адаптировать ее под нужды команды.
Источники:
[1] Scrum Alliance. (2023). State of Scrum. [https://www.scrumalliance.org/about-scrum/research](https://www.scrumalliance.org/about-scrum/research)
Таблица: Этапы планирования спринта в Jira
| Этап | Действия | Инструменты Jira |
|---|---|---|
| Подготовка | Приоритизация бэклога, оценка задач | Бэклог, отчеты |
| Выбор задач | Определение задач для спринта | Drag-and-drop, Add to Sprint |
| Создание спринта | Настройка спринта, добавление задач | Спринты, доски |
5.2. Отслеживание прогресса спринта: Burn Down Chart
Приветствую! Burn Down Chart – это визуальный инструмент, который показывает, как команда прогрессирует в течение спринта. Это незаменимый артефакт для отслеживания прогресса и выявления потенциальных проблем. Jira Software автоматически генерирует burn down chart на основе данных о задачах и статусах.
Принцип работы: На оси X отображается время (дни спринта), а на оси Y – оставшийся объем работы (в Story Points или часах). Линия на графике показывает, как быстро команда завершает задачи. Идеальный сценарий: Линия burn down chart плавно снижается, достигая нуля к концу спринта. Agile jira позволяет легко интерпретировать данные.
Интерпретация: Если линия burn down chart идет круто вниз, это значит, что команда работает очень эффективно. Если линия идет горизонтально или даже вверх, это означает, что команда отстает от плана. Важно: Анализируйте причины отклонений и принимайте меры для корректировки процесса. Scrum доработка часто включает анализ burn down chart для оптимизации спринтов.
Показатели: Velocity (объем работы, выполненной за спринт) используется для прогнозирования будущих спринтов. Burn Down Chart позволяет оценить, насколько реалистичен прогноз velocity. Jira отчеты scrum помогают отслеживать velocity и burn down chart в динамике.
Преимущества: Прозрачность, раннее выявление проблем, возможность корректировки плана, повышение мотивации команды. Статистика: 70% команд, использующих burn down chart, сообщают о повышении эффективности планирования и выполнения задач [1].
Альтернативы: Burn Up Chart показывает объем выполненной работы. Cumulative Flow Diagram (CFD) предоставляет более детальную информацию о потоке задач. combinations этих графиков позволяют получить полное представление о процессе разработки.
Источники:
[1] VersionOne. (2018). State of Agile Report. [https://www.versionone.com/state-of-agile-report](https://www.versionone.com/state-of-agile-report)
Таблица: Интерпретация линий Burn Down Chart
| Линия | Описание | Действия |
|---|---|---|
| Плавное снижение | Команда работает эффективно | Продолжать работу |
| Горизонтальная линия | Команда отстает от плана | Выявить и устранить препятствия |
| Линия идет вверх | Серьезные проблемы, перепланирование | Пересмотреть спринт, перераспределить задачи |
Приветствую! Burn Down Chart – это визуальный инструмент, который показывает, как команда прогрессирует в течение спринта. Это незаменимый артефакт для отслеживания прогресса и выявления потенциальных проблем. Jira Software автоматически генерирует burn down chart на основе данных о задачах и статусах.
Принцип работы: На оси X отображается время (дни спринта), а на оси Y – оставшийся объем работы (в Story Points или часах). Линия на графике показывает, как быстро команда завершает задачи. Идеальный сценарий: Линия burn down chart плавно снижается, достигая нуля к концу спринта. Agile jira позволяет легко интерпретировать данные.
Интерпретация: Если линия burn down chart идет круто вниз, это значит, что команда работает очень эффективно. Если линия идет горизонтально или даже вверх, это означает, что команда отстает от плана. Важно: Анализируйте причины отклонений и принимайте меры для корректировки процесса. Scrum доработка часто включает анализ burn down chart для оптимизации спринтов.
Показатели: Velocity (объем работы, выполненной за спринт) используется для прогнозирования будущих спринтов. Burn Down Chart позволяет оценить, насколько реалистичен прогноз velocity. Jira отчеты scrum помогают отслеживать velocity и burn down chart в динамике.
Преимущества: Прозрачность, раннее выявление проблем, возможность корректировки плана, повышение мотивации команды. Статистика: 70% команд, использующих burn down chart, сообщают о повышении эффективности планирования и выполнения задач [1].
Альтернативы: Burn Up Chart показывает объем выполненной работы. Cumulative Flow Diagram (CFD) предоставляет более детальную информацию о потоке задач. combinations этих графиков позволяют получить полное представление о процессе разработки.
Источники:
[1] VersionOne. (2018). State of Agile Report. [https://www.versionone.com/state-of-agile-report](https://www.versionone.com/state-of-agile-report)
Таблица: Интерпретация линий Burn Down Chart
| Линия | Описание | Действия |
|---|---|---|
| Плавное снижение | Команда работает эффективно | Продолжать работу |
| Горизонтальная линия | Команда отстает от плана | Выявить и устранить препятствия |
| Линия идет вверх | Серьезные проблемы, перепланирование | Пересмотреть спринт, перераспределить задачи |